• Otimização do Processo de Gestão de Projetos 
  
  
• A otimização de Processo de Gestão de Projetos proposta pela VICAZ adequa todas as ferramentas de gestão para a realidade e tamanho da sua empresa e está dividida em quatro fases, totalmente integradas, fazendo com que os projetos sejam implementados com sucesso. As fases são:
  
  1. Diagnóstico da maturidade atual da gestão de projetos 
  
  2. Análise das oportunidades
  
  3. Definição dos processos de gestão de projeto
  
  4. Implementação

• Implantação de Escritórios de Projetos - PMO
  
  • Os Escritórios de Projetos (PMO) são unidades que têm como missão promover e evoluir a competência organizacional na prática da Gestão de Projetos.A implantação de um PMO é a melhor estratégia para maximizar os resultados dos projetos, por isso tem se tornando rapidamente uma ferramenta de valor no mundo dos negócios - quando as empresas sabem como utilizá-los. 
    
  • O PMO é responsável por padronizar processos de gerenciamento de projetos utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades, selecionando ferramentas de produtividades e otimizando os recursos disponíveis. 
    
  • Um escritório de projetos pode auxiliar sua organização a:
  1. Reduzir o ciclo de vida dos projetos 
  2. Reduzir custos e prazos 
  3. Melhorar a qualidade das entregas 
  4. Identificar antecipadamente problemas e riscos com gerenciamento proativo .
  5. Gerar mais oportunidades para reutilizar conhecimento 
  6. Melhorar a precisão das estimativas 
  7. Incrementar a comunicação com os clientes 
  8. Melhorar o uso dos recursos

• Gestão de Portfólio de projetos
  
  • Gestão de Portfólio é uma abordagem que permite potencializar o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.

Para mais informações, contate-nos pedro.tecinf@gmail.com